步入新世纪，互联网革命与消费升级促使商业形态发生结构性变化，传统的连锁加盟模式，在市场竞争中愈发显得沉重，前店后场式的经营模式也爆发出许多弊端，店面面积大，租金压力高，各店技术水平参差不齐，服务规范不统一，连锁店面数量越多，管理难度就越大，翰皇如何实现可持续发展，成为摆在翰皇面前的新课题。

翰皇董事长刘京刚先生提出，引入智能物链系统，建立中央工厂，将原有独立运作的连锁店，转变为全城服务网络中的一环。经过充分的调研与考察后，董事长刘京刚与总裁刘育峰先生共同决定建立产业联盟，以翰皇品牌为核心，将行业内单打独斗的个体店进行资源整合，同时联合小区物业、第三方服务业商家，构建智能云端+社区驿站+中央工厂的运营网络，依托大数据分析，引入多元化服务项目，一站式满足家庭洗护需求，手机下单，上门服务，打造“家门口”的智能服务超市。

引入数据化管理进行资源整合，将非标准化的服务型产业变成标准化的工业化服务，没有经验可循，同时需要承担极其巨大的资金压力，其中的挑战和风险，难以估算。面对公司内部的疑虑，总裁刘育峰说：“企业从无到有、从小到大、从弱到强的过程，靠什么？有的企业做着做着就没了，有的企业做着做着就壮大了，为什么？创新，是翰皇发展壮大的源动力。创新，不只是产品创新、技术创新，模式创新是更大的创新。我们的技术与产品虽然在行业中有一定优势，但经营模式与管理服务还很落后，模式不对，人才、技术和资金就形不成合力，最终被人后来居上。有时候，失败并不是因为你做错了什么，而是面对市场变化时，你什么都没做，才是最可怕的。我们可以走弯路，但是不能不前进，宁可因创新而伤筋动骨，也不能因无所作为而慢慢消亡。”

沈阳翰皇品牌管理发展有限公司很快成立，顾客手机下单，洗护管家上门服务，中央工厂完成洗护服务，服务项目涵盖干洗、水洗、洗鞋、修鞋、皮具养护、奢侈品修复、汽车饰品洗护、家居用品洗护、家居清洁产品销售，大数据技术和工匠坊托多店模式，帮助翰皇实现一个品牌覆盖一座城的市场奇迹。

的文化建设开始步入快车道，结出累累硕果，翰皇获得“新中国成立70周年优秀企业”、“行业影响力品牌金奖”、“改革开放四十年杰出企业家”等多项国家级荣誉。2018年，翰皇品牌形象大使——六小龄童老师主演的翰皇品牌宣传片《人生有迹》，荣获中国广告金狮奖金奖，“将一切做到极致”的翰皇精神与奋斗历程，让数千万观者倍感震撼。2019年，翰皇整体改制，整合旗下公司，组建翰皇实业集团，打造具有全球竞争力的一流企业。目前，翰皇已实现资产规模超亿元、营业收入超亿元、品牌价值超十亿元的战略目标，拥有“翰皇”“兽皮大王”“万金”“皮仕特”等多个行业知名商标，构建了以“翰皇”为主的品牌体系，形成品牌联动和品牌价值最大化的良好局面，成为中国日化行业知名企业之一。